三全食品創(chuàng)業(yè)史

    很多人都想著創(chuàng)業(yè)，很多人都在創(chuàng)業(yè)的道路上失敗了，下面的這個(gè)故事也是關(guān)于創(chuàng)業(yè)的，并且這是一個(gè)典型的白手起家的資本故事。 
　　讓時(shí)光倒流到近20年前，誰(shuí)也不會(huì)想到，一家只是生產(chǎn)速凍湯圓的食品廠，能成為今天速凍食品產(chǎn)業(yè)的參天大樹(shù)。 
　　重慶人陳澤民并沒(méi)有發(fā)跡在他的家鄉(xiāng)，而是在中原文化發(fā)源地之一的河南鄭州崛起。在短短不到20年時(shí)間里，陳澤民把三全食品做到了行業(yè)領(lǐng)頭羊。 
　　據(jù)公開(kāi)報(bào)道顯示，19年前的1989年，陳澤民還是鄭州市第二人民醫(yī)院的副院長(zhǎng)，但一直抱有創(chuàng)業(yè)想法的他也不甘寂寞。 
　　是年，陳澤民和其愛(ài)人一起借15000元辦起了“三全冷飲部”。專門經(jīng)營(yíng)軟質(zhì)冰淇淋，生意很好。第二年，他們的冷飲部就利用自制土設(shè)備做起了鄭州市家制作、批發(fā)雪花牌夾心冰淇淋的獨(dú)門行當(dāng)，生意更加火爆。 
　　一次偶然的機(jī)會(huì)，陳澤民去北方城市哈爾濱出差，見(jiàn)當(dāng)?shù)厝嗽诙彀殉圆煌甑娘溩臃旁谕饷鎯鲋ｕr，于是，他想到了湯圓也能采用這種手法操作。在回來(lái)之后，他就展開(kāi)了研究并終獲得了成功。 
　　1990年10月，陳澤民研制的批速凍湯圓開(kāi)始批量生產(chǎn)并投放鄭州市場(chǎng)，并在時(shí)間申請(qǐng)了速凍湯圓的生產(chǎn)方法發(fā)明專利和外形包裝實(shí)用新型專利。 
　　按照招股書披露的公司歷程，三全食品成立于1993年，當(dāng)初為合伙制性質(zhì)。1998年1月，陳澤民、賈嶺達(dá)、陳南、、賈勇達(dá)等5人申請(qǐng)以鄭州市三全食品廠改制為有限公司，注冊(cè)資本金4000萬(wàn)元。 
　　此后在2001年的6月，經(jīng)發(fā)起人的一致同意，三全食品變更為股份有限公司，由注冊(cè)資本金的4300萬(wàn)元折合成4300萬(wàn)股。 
　　2003年，外資股股東蘇比爾詩(shī)瑪特、長(zhǎng)日投資和東逸亞洲分別以港元現(xiàn)匯對(duì)本公司進(jìn)行增資，按1.45元／股（不低于每股凈資產(chǎn)作價(jià)）折為900萬(wàn)股，增資后，本公司注冊(cè)資本由4300萬(wàn)元增加至7000萬(wàn)元。 
　　在這一過(guò)程中，以速凍湯圓起步的陳澤民又向速凍水餃、速凍粽子等產(chǎn)品擴(kuò)展，由此，陳澤民終走上了速凍米面食品產(chǎn)業(yè)的道路上來(lái)，并開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)誰(shuí)都不曾料想到的大場(chǎng)景。 
　　截至2007年6月30日，三全食品由從事銷售的8家分公司、19家子公司以及近千家經(jīng)銷商和近6萬(wàn)個(gè)零售終端共同組成遍布各省、市、縣的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)。 
　　資本焦灼 
　　但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，困擾三全食品做大做強(qiáng)的資金問(wèn)題也顯現(xiàn)出來(lái)。 
　　作為一個(gè)起步不久的行業(yè)，速凍米面食品產(chǎn)業(yè)不僅有來(lái)自低端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，還有各大中外品牌-品牌網(wǎng)-的競(jìng)爭(zhēng)，且其競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)提升到了資本層面上來(lái)。 
　　這些年來(lái)，來(lái)自臺(tái)灣地區(qū)的“龍鳳”和香港的“灣仔碼頭”已經(jīng)在大陸生根，而作為同處鄭州的“思念”公司更是借助在海外市場(chǎng)上市的優(yōu)勢(shì)，一舉躋身“北京2008年奧運(yùn)會(huì)速凍包餡食品供應(yīng)商”之列。 
　　“（思念）產(chǎn)品線與本公司基本相同，主營(yíng)湯圓、水餃、粽子、面點(diǎn)等四大類產(chǎn)品。思念早是以水餃產(chǎn)品打入市場(chǎng)，并迅速取得成功。”三全在招股說(shuō)明書中如是描述同城對(duì)手。 
　　而三全食品通向資本市場(chǎng)的道路則異常坎坷。據(jù)了解，早在2001年三全食品就開(kāi)始醞釀上市。2003年，三全食品對(duì)外宣布，將力爭(zhēng)成為上市的速凍食品企業(yè)。 
　　但此后的幾年間，由于陰差陽(yáng)錯(cuò)，這個(gè)愿望直到2007年初也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，挫折也使三全食品的上市需求更迫切了。 
　　因?yàn)樵谶@期間，三全食品產(chǎn)能擴(kuò)張的需求需要資本的支持，這種情況在近兩年表現(xiàn)尤其突出。據(jù)招股說(shuō)明書，2006年，三全食品的生產(chǎn)能力為9.90萬(wàn)噸／年（不含外銷），當(dāng)年銷量為13.79萬(wàn)噸，這中間存在近4萬(wàn)噸的缺口。 
　　“本次募投項(xiàng)目將新增產(chǎn)能18.76萬(wàn)噸／年，到2010年本公司總的生產(chǎn)能力將達(dá)到28.66噸／年，新增產(chǎn)能是目前產(chǎn)能的1.89倍。”三全食品有關(guān)人士表示。 
　　此次上市的成功，讓三全食品一結(jié)夙愿，獲得了產(chǎn)能擴(kuò)張的資金。據(jù)招股書顯示，本次公司所募集的資金將投向總部的綜合基地、速冷凍鏈建設(shè)項(xiàng)目和華東基礎(chǔ)�！斑@將大大提高其產(chǎn)能和陪送布局�！庇蟹治鰩熤赋�。 
　　只不過(guò)，對(duì)于三全食品而言，前路依然漫漫，這其中至少包括招股書中向投資者直陳的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、資金投向風(fēng)險(xiǎn)、家族控制等七大因素。